Qual a diferença entre líder e gestor?

Hoje o tema é para quem se interessa por Administração de Empresas. O blog traz um artigo sobre liderança e propõe uma reflexão: você sabe qual a diferença entre um líder e um gestor?

Você pode ser um gerente e um líder ao mesmo tempo, mas só porque você é um líder fenomenal não significa que você vai ser um grande treinador, e vice-versa, então qual é a diferença?

O autor do livro On Becoming a Leader, Warren Bennis, debate exatamente este tema. Na obra ele discorre sobre algumas diferenças cruciais entre um líder e um gerente.

Aqui estão alguns principais diferenciais do livro, bem como idéias de Gene Wade, fundador e CEO da UniversityNow, e o guru da administração Peter Drucker.

1. O líder inova ao passo que o gestor administra.

Isso significa que o líder é aquele que vem com novas ideias e movimentos do resto da organização em uma fase com visão de futuro.

Esta pessoa tem olhar sempre além do horizonte e desenvolver novas estratégias e táticas. Ele precisa estar bem informados sobre as últimas tendências, estudos e conjuntos de habilidades. Por outro lado, um gestor mantém o que já foi estabelecido.

Esta pessoa tem de manter o seu olho na linha de fundo e manter o controle ou então pode haver desordem dentro da organização.

“Você tem pessoas que estão apenas indo para o trabalho, em vez de pensar sobre por que eles estão fazendo o que estão fazendo, e então você tem os líderes”, diz Wade.

No livro “The Wall Street Journal Essential Guide to Management: Lasting Lessons from the Best Leadership Minds of Our Time”, Alan Murray cita Drucker dizendo que um gerente é alguém que “estabelece metas adequadas e critérios, e analisa, avalia e interpreta o desempenho. ”

2. O líder inspira confiança enquanto o gerente depende de controle.

Wade diz que um líder é alguém que inspira outras pessoas a fazerem o seu melhor e sabe como definir adequadamente o tempo e ritmo para o resto do grupo. “Liderança não é o que você faz, é o que os outros fazem em resposta a você”, diz ele.

“Se ninguém aparece na sua marcha, então você não é realmente um líder.”

E se as pessoas se decidir ir em frente porque você inspirou, então isso significa que você criou um vínculo de confiança dentro da empresa, o que é essencial, especialmente se o negócio está mudando rapidamente e precisa de pessoas que acreditam em sua missão.

Como para os gestores, Drucker escreveu que o seu trabalho é manter o controle sobre as pessoas, ajudando-os a desenvolver os seus próprios ativos e trazendo seus maiores talentos.

Para fazer isso de forma eficaz, você tem que conhecer as pessoas com quem você está trabalhando e entender seus interesses e paixões.

O gerente, então, “cria uma equipe de seu time, através de decisões sobre remuneração, colocação, promoção e através de suas comunicações com a equipe.” “Gerenciar um projeto é uma coisa, capacitar outros é outra coisa”, diz Wade.

3. O líder pergunta “o que” e “por que”, enquanto o gerente pergunta “como” e “quando”.

A fim de perguntar “o que” e “por quê”, você tem que ser capaz de questionar os outros porque certas ações estão ocorrendo, e às vezes isso envolve desafiar seus superiores.

“Isso significa que eles são capazes de resistir a administração superior quando acha que algo mais precisa ser feito para a empresa”, diz-nos Wade.

“Eu sempre digo aos meus pais: ‘Não espero estar certo o tempo todo.

Espero estar errado muito.” Se a sua empresa tem uma experiência de fracasso, o trabalho de um líder é entrar e dizer: “O que podemos aprender com isso?” e “Como podemos usar essa informação para esclarecer nossos objetivos ou ficar melhor para ele?”

Em vez disso, os gestores não pensam realmente sobre o que significa o fracasso, Wade diz.

Seu trabalho é perguntar “como” e “quando” e para se certificar que o plano será executado nesse sentido. Drucker escreveu que os gerentes aceitam o status quo e são mais como soldados nas forças armadas.

Eles sabem que as ordens e os planos são cruciais e seu trabalho é manter a sua visão sobre os objetivos atuais da empresa.

Apesar disso, os dois papéis podem ser semelhantes, “Os melhores gerentes também são líderes”, diz Wade. “Eu acho que você pode fazer as duas coisas, mas você tem que ter o tempo para cultivar.”

Fonte: OpenForum

 

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